何庆，现任西北油田雅克拉采气厂采油气管理二区党支部副书记、总监，自2004年参加工作以来，从事过仪表技术员、设备管理员、副总监、总监等岗位，在雅克拉采气厂三个管理区都工作过，多年来他始终坚守在生产一线。大家对他的评价是“三勤总监”，即勤学、勤做和勤帮。今年，他被采气厂评为优秀党务工作者，七一前夕，他所在的党支部荣获集团公司基层党支部示范点称号。

  长期以来，何庆积极学习设备、工艺、井控标准，及时与管理区上干部、班组长及技术骨干交流学习，每当区上来了上级部门专家，他就如获至宝，一股脑地抛出自己的疑问请教专家。

  前几天，得知厂QHSE管理室的副经理张文胜到来，何庆马上去请教液气分离器内部结构、生产安全等问题，为队伍技术水平提升作了有力支撑。

  何庆不光自己热爱学习，还带动队上员工学习积极性，开展“一帮一”、“一帮多”，解决员工技术上的“疑难杂症”。

  前不久，刚当选为支部委员的蒋文昶，他对原料气干燥塔的进出油路还是有些不明白，为尽快提高他的技能，何庆就通过画草图、现场对实物等方式来进行讲解。现在蒋文昶不仅能独立完成原料气干燥塔工艺流程，还能清楚地画出其工艺流程图纸。他说：“何队太有耐心了，一遍不行就两遍，直到我弄懂学会为止。”

  何庆和党员喜秦、侯东阳利用DLK8井注水撬块整体更换的机会，在厂家无法到现场的情况下，他带领技术骨干喜秦、侯东阳连续攻关十天，对原有系统PLC程序做修改完善，升级了注水系统的现场及远程监控功能，实现注水系统井口无人值守。

  今年4月，二区支委班子进行了调整，新书记因为参与巡视的原因，暂时不能到现场履职。他作为总监兼党支部副书记，以“硬核党支部”和夯实“一岗双责”为抓手，对支委、党员的月度、季度、年度工作进行了梳理，制定了《二区党支部日常工作规划表》，全面压实支委和党员的责任，提升支委和党员的履职意识和能力。他针对二区管理区域宽，管理难度大的特点，以“一名党员就是一面旗帜”，“党支部红旗在一线班组高高飘扬”为管理要求，将责任区划分为5个党员责任区，并将支委覆盖到每个责任区，实现了支委牵头、岗位党员配合、重点难点区域支部委员全覆盖的管理模式。2021年党员责任区共检查察觉缺陷30项，协调解决40余项。今年5月份桥古站标准化建设期间，在他的带领下，二区广大党员充分的发挥了“有困难找党员，党员面前无困难”的良好作风，全区所有的党员和大部分青年均参与桥古站标准化工作，党员在职工群众中的威望得到进一步提升，确保党支部红旗在偏远区块高高飘扬。

  何庆每天按照施工作业的重点、难点和容易被忽视的“盲区”，沿着生产区“风雨无阻”巡查，并将查到现场要求整改。

  一次周六，他照例巡检，在站内巡查，依稀听到有人说话，他顺着声音，走到一个偏僻的角落，发现实施工程单位人员未佩戴防护罩进行打磨作业。他当即叫停作业，要求整改到位再复工。

  施工人员不屑一顾：“放心，这行十多年了，哪危险、哪安全门儿清，出不了事。”看他自信的样子，何庆知道，如果强制要求对方执行，对方虽然会照做，但心里肯定不服气。于是，他笑着把他们请到办公室，对他们进行了安全教育。

  看着安全教育视频里血淋淋的事故现场，工人师傅惊出一身汗，赶紧按规定整改，并对着何庆一再道谢。

  “我们加强安全监督的同时，变‘重考核’为‘重服务’，帮助承包商完善作业模式，协调解决现场安全难题。”让何庆欣慰的是，在现场巡查时间久了，如今能查到问题变少了、变小了，承包商有问题也“不躲不藏”，甚至积极主动寻求化解。

  2020年年底随着雅大管线名中原员工全部撤离，在短短一年内，组织架构进行二次调整。为确保期间的队伍稳定和安全生产，他和原支部书记谢凯一起带领党员围绕筑牢战斗堡垒，提升队伍凝聚力开展工作。他经常给员工做形势任务宣讲和做思想引导工作，帮助员工认识到改革是高水平发展的必然性，确保改革期间队伍稳定；在偏远班组的管理上，他坚持严管与厚爱相结合，重点培养班组长带队伍能力和自主克服困难的意识，面对困难时，让他们带领班组摒弃“等、靠、要”的思想，给予了班组长充分施展自己才能的平台，2021年年初桥古站中原代运行队伍撤离，他和班组长一起带领员工只用10天就完成接站任务。

  平时，何庆的对讲机从不离手，大家都笑称对讲机已经成了他工衣上的固定配饰。他说：“我不在现场，心里不踏实。”

  作为总监，何庆时刻心系员工，员工的事在他看来都是大事。受全国疫情影响，原计划的倒休被迫中止，何庆给大家讲清原因，安抚员工情绪。他还逐一给员工家属报平安，解释不能回家过年的原因，这也使得队上员工少了家庭方面的担忧，能安心投入工作。

  一大早，刚上班的青年员工张强发现，男厕所2个便池不畅问题解决了。这一方便举措是根据员工的建议实施的，也是“我为群众办实事”实践活动的亮点工作。

  自党史学习教育启动以来，该区党支部将学习成果转化为干事服务的动力，把“我为群众办实事”贯穿党史学习教育中，从明显问题和具体工作抓起，广泛听取意见，把实事办到群众的心坎上，解决了多项群众“急难愁盼”的问题，对征集的8个问题，按照轻重缓急原则纳入问题清单，一件一件的落实和解决。

  “你的低压60、高压140，血压都有点偏高，今后要注意饮食和生活小习惯了……”何庆正在给员工测量血压。

  该区管理着大涝坝、桥古、巴什托和星火5等7个区块，井站分布范围广，何庆针对站内高血压糖尿病等慢性疾病人员较多的情况，定期给在岗员工检测血压，并及时做好记录，实时掌握员工的身体健康状况。

  同时，该区标准化现场建设党员干部全程参与，为岗位员工树立了“行动之标”，组织员工改善大涝坝和巴什托的植被环境，种植了苹果、杏子和枣树等果树。何庆经过多方联系，在厂工会的帮助下为大涝坝、巴什托两个站安装净化水系统，解决站区员工饮水难题。

  何庆带领班子成员以上率下，针对员工普遍反映的问题，采取一定的措施加速推进整改；针对员工反映的生活上的意见建议，想方设法解决。